Zarządzanie strategiczne

W 1970, wiele dużych firm przyjęła sformalizowanych odgórnego modelu planowania strategicznego. Zgodnie z tym modelem, planowanie strategiczne stało się celowego procesu, w którym górę kadry kierowniczej okresowo będzie formułowanie strategii przedsiębiorstwa, a następnie przekazuje je w dół organizacji do wdrożenia. Poniżej znajduje się wykres modelu tego procesu:

Proces planowania strategicznego

Misja

|
V

Cele

|
V

Analiza sytuacji

|
V

Formułowanie strategii

|
V

Wykonanie

|
V

Kontrola

Proces ten jest najbardziej zastosowanie do strategicznego zarządzania na poziomie jednostki gospodarczej organizacji. Dla dużych korporacji, strategia na poziomie korporacyjnym jest bardziej związane z zarządzaniem portfelem firm. Na przykład, poziom korporacyjnej strategia zakłada decyzje dotyczące działalności jednostki, które rosną, alokacji środków pomiędzy jednostki biznesowe, korzystając z efektu synergii pomiędzy działalnością jednostki, fuzji i przejęć. W procesie opisane tutaj, „Spółka” lub „firma” będzie używany na określenie jednolitego-biznesu firmy lub pojedynczej jednostki gospodarczej z firmą zróżnicowanej.